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购物中心二次调改要谨记的黄金法则

发布时间:2018-04-11

调整、改造、升级…… “唯变不破”似乎就是如今购物中心的主旋律。

这不仅是国内商业地产市场的现状,美国的商业地产同样面临这样的处境。

如果以坪效作为评判标准,美国购物中心可以分为A类、B类、C类资产:

·A+类购物中心,>750美元每平方英尺

·A类购物中心,>500美元每平方英尺

·B+类购物中心,>450美元每平方英尺

·B类购物中心,>300美元每平方英尺

·C类购物中心,>250美元每平方英尺

对于资本而言,投资A类资产是具有可期性持续回报的优质选择,B类资产也可以视作在当地区域具有增值潜力的选择,C类资产则相对而言是处在“生存挣扎”阶段了

一、影响购物中心运营的潜在因素

已有诸多著作对于不断变化的零售业进行了讨论,众多的改变因素使得现今的B和C类商业中心快速衰落。 

成功的项目需要非常灵活地应变,并且要做好充足的资金准备以应对不断变化的商业环境以及无法预料的外部因素和事件——包括全球金融危机、商店的关闭、合并、兼并和收购等。这些因素可能会拖延项目甚至使项目偏离发展方向。

二、不可忽视的研究的重要性

高质量、可靠的决策信息是任何战略计划的基础。

在确定购物中心绩效的影响因素以及确立改革战略方面“研究”起着关键作用。许多研究技术可供采用,包括差距分析,消费者焦点小组、市场分配和人口统计分析,商场内、出口处问卷调查、信用卡消费数据、全渠道分析、SEO(搜索引擎优化)工具(如能够从社交媒体汇总数据的BloomBerry app)以及从电商应用程序(如customer.guru)上收集数据。


任何物业的重新定位都是一项有难度的任务,零售行业的变化使得购物中心由B类和C类向上转型更加困难。

我们必须认识到,房地产是一种基于本土背景而获得价值的产业,了解当地市场和资产背景对于为重新定位的购物中心做出正确的决定至关重要。要得到正确的方法就需要深入了解当地的需求,没有公式化的答案。
原文链接:http://down.winshang.com/ghshow-2814.html

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